二辊压延机解决员工流失后瓶颈的应对策略

 无锡市合丰机械设备厂主要生产销售:二辊压延机、三辊压延机、四辊压延机、五辊压延机、橡胶压延机、硅胶三辊压延机、橡胶三辊压延机、PVC三辊压延机、塑料压延机、复合连续压延机生产线、硅胶压延机、小型压延机、大型压延机、压延机生产线等产品，以优惠的价格，为您提供好的产品，使您能以比较小的投资、恰当的设备，达到经济效益理想化。

二辊压延机厂家企业解决员工流失后产线瓶颈的应对策略：
一、使用已经培训好的多能工或全能工来补充流失。
二、建立“机动生产线”。“机动生产线”的理念是按照正常的标准生产线，建立一条相同的备用生产线服务于若干条正常的生产线，当正常产线有员工流失时，首先从“机动生产线”补充熟练度相当的员工至正常产线，以确保正常产线的整体平衡和生产效率不受员工流失影响，而新员工则补充至“机动生产线”，“机动生产线”的不平衡可以通过库存的缓冲或弹性的作业时间安排来解决。微信号：精益生产促进中心。
三、增加临时辅助人员至瓶颈工位以满足整体产线平衡。

 企业解决员工流失后产线瓶颈的应对策略，二辊压延机厂家无锡市合丰机械设备厂分析认为，精益生产按照节拍平衡好后，一旦产线内有员工流失，如果补充新员工上来，必然会在员工流失的工位产生瓶颈，以至影响生产线的整体效率，如何尽快弥补这种瓶颈损失呢？以上几种方法不妨可以尝试一下。