龙门式液压机企业班组长日常工作管理职能

 当今，市场经济条件下，中小企业的生产管理显得尤为困难，龙门式液压机厂家无锡市合丰机械设备厂解读企业班组长日常工作管理，中小制造业，尤其是企业班组长更应“强练内功”，始终以精细化的理念进行管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。

龙门式液压机厂家解读企业班组长日常工作管理：
一、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。
二、管理又是管事理人，做到事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果。
三、班组长职责：
1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；
2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境；
4、管理者也是被管着
四、班组长应具备的能力

1、学会定位，扮好角色；
2、不怕碰硬，越碰越强；

3、善于沟通，协调能力好；

4、千里眼，辨别真伪，能正确判断；
5、将军肚，宽宏大量，能容忍大事；
6、飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

五、班组长必备的素质
1、当好被管者才能当好管理者；
2、去掉自我，融入团队；
3、不断学习，乐于接受新知识；
4、学会忍辱负重，经的起挫折；
5、下属犯错要付连带责任；
6、要持才助上，绝不持才傲上；
7、不做“三拍”领导；
8、龙门式液压机厂家提示不做和稀泥“员工代表”。